日本の会社の特徴である終身雇用制度と年功序列制度。
そのうちの一つである年功序列制度が廃止され、成果主義を導入する会社が増えてきました。
有名なところでは日立が年功序列制度を廃止し成果主義を導入することを発表し、ソニーやパナソニックも廃止を検討しているという報道がありました。
あなたは年功序列制度と成果主義、どちらを望みますか？
まずは年功序列制度と成果主義の意味やメリット、デメリットをしっかり確認しましょう。
関連：終身雇用制度のメリット、デメリット。若者は終身雇用制度を望んでいる。
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年功序列制度とは
年功序列制度について、解説していきましょう。
年功序列の意味
勤続年数、年齢などに応じて役職や賃金を上昇させる人事制度・慣習のことを指す日本型雇用の典型的なシステムである。その他、個人の能力、実績に関わらず年数のみで評価する仕組み一般を年功序列と称することもある。
年功序列制度は、加齢とともに労働者の技術や能力が蓄積され、最終的には企業の成績に反映されるとする考え方に基づいている。
引用：Wikipedia
多くの会社で導入されている年功序列制度。
長く働けば、働くほど、歳をとれば、歳をとるほど、役職はあがり、賃金は上がっていくという制度です。
長く働き、歳をとればとるほど、経験が積み重なりその人の能力はアップし、企業に貢献できるようになるという考えの元にできています。
終身雇用制度とあわせて考えられることが多いです。
年功序列制度のメリット
年功序列制度のメリットはなんといっても将来への安心でしょう。
いずれは出世できる。いずれは給料があがる。ということがわかっていることは安心感につながります。
また、家庭をもつと、子供が成長するほどにお金はかかるようになるものですが、成長とともに給料はあがり、出費の増加に対応できることから、将来設計がしやすくなります。
自分よりもかなり若い人間に先に出世され、使われるというような辛いことも起きにくく、精神的な負担は軽いです。
また、周囲との競争関係があまりないため、チームワークを築きやすいです。
年功序列制度のデメリット
若い人たちのなかには、年功序列制度にデメリットを感じている人も少なくないのではないでしょうか。
勤続年数が短かったり、年齢の若い人にとっては、どれだけ実力があっても、どれだけ成果をあげても給料はなかなかあがらない。
また、たいして成果をあげていない年のとった人たちは高い給料をもらっている。
これではモチベーションは下がってしまう一方です。
そして、不満を感じる優秀な人材が他の企業にいってしまいます。
年長者にとっては、たいして頑張らなくてもお金はもらえる為、必死に成果をあげることは無くなり、会社の利は落ちてします。
また、今のような少子化では、若者が少なく年長者が多くなり、会社全体の人件費が高騰してしまいます。
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成果主義とは
成果主義について、解説していきましょう。
成果主義の意味
企業において、業務の成果のみによって評価し、それに至るまでの過程（プロセス）は無視して、報酬や人事を決定すること。
引用：Wikipedia
最近、色々な会社で多くなってきました。
給料や昇進を、勤務年数や年齢で決めるのではなく、仕事の成果によって決定するという考え方。
成果をだしてなんぼというわけです。
成果主義のメリット
成果主義のメリットは、やればやるほど、成果をだせばだすほど、自分自身に給料などの面で報酬を与えられるという点です。
年齢に関係なく、頑張って成果をあげれば給料があがる、出世できるとなれば、成果をだす為に頑張ります。
各個人がこの考え方を持てれば、会社側としても会社全体の成果があがり、利益につながります。
また、年功序列と違い、成果で決まるとなれば、他の会社からも優秀な人材は集まります。
成果主義のデメリット
営業成績など、成果が目に見えるものであればいいですが、
そうではなく成果が明確に見えない仕事のほうが多いです。
そうなると、間違った評価につながりかねません。
また、各個人が成果を出すことに走るため、チームワークを築くことが難しいです。
さらに目先の目立ちやすい成果を得られる仕事だけに行きがちで、影に隠れた大事な仕事などを実施しなくなってしまいます。
しかし、これでは仕事はまわりません。
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年功序列と成果主義、あなたはどっちがいい？
年功序列と成果主義。どちらもメリット、デメリットをそれぞれ持っています。
あなたはどちらがいいですか？
若者であれば、成果主義がいいと言い、
中高年であれば、年功序列が言いというでしょう。
また優秀な人であれば、成果主義がいいと言うし、
優秀な人でいられなかった人であれば、年功序列が言いといいでしょう。
どちらが正しいということではありません。
それぞれにメリット、デメリットがありますから。
しかし、グローバル化が進み、少子化が進んでいるこの時代では、
日立だけではなく、他の会社にも浸透してきても全くおかしくはない話です。
私たちは、どこの会社にも通じる人間、価値ある人間を目指さなくてはなりません。
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